随着全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，越来越多的企业开始关注计划书的制定。计划书是企业发展战略的重要依据，其中外包作为一项重要的战略手段，越来越受到企业的重视。本文将围绕计划书中外包的存在及其优势展开论述。
一、外包在计划书中的存在
外包，即企业将部分业务或职能委托给外部专业机构或个人完成。在计划书中，外包的存在主要表现在以下几个方面：
1. 降低成本：通过外包，企业可以将部分非核心业务委托给专业机构，从而降低人力、物力、财力等成本投入。
2. 提高效率：外包机构通常具有丰富的经验和专业的团队，能够为企业提供高质量的服务，提高业务效率。
3. 专注于核心业务：企业可以将更多的时间和精力投入到核心业务上，提升核心竞争力。
4. 适应市场变化：外包可以帮助企业快速调整业务结构，应对市场变化。
二、外包在计划书中的优势
1. 成本优势
根据国际外包研究机构Gartner的报告，外包可以为企业降低10%至30%的成本。这是因为外包机构拥有规模效应，能够以更低的价格提供优质服务。企业无需承担外包机构的薪酬、福利、培训等成本，进一步降低成本。
2. 效率优势
外包机构具有专业的团队和丰富的经验，能够为企业提供高效、专业的服务。例如，在软件开发领域，外包机构能够帮助企业快速开发出高质量的产品，缩短研发周期。
3. 人力资源优势
外包可以帮助企业解决人力资源短缺的问题。在人才市场上，企业往往难以找到具备特定技能和经验的人才。而外包机构拥有丰富的资源，可以为企业提供所需的人才。
4. 风险分散
通过外包，企业可以将部分风险转移给外包机构。例如，在合同制造领域，企业将产品生产外包给供应商，从而降低生产过程中的风险。
5. 适应市场变化
外包可以帮助企业快速调整业务结构，适应市场变化。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要具备快速应变的能力。外包可以使企业更加灵活地应对市场变化。
外包在计划书中的存在，是企业应对市场竞争、提高自身竞争力的重要手段。外包的优势体现在降低成本、提高效率、人力资源、风险分散和适应市场变化等方面。因此，企业在制定计划书时，应充分考虑外包的作用，合理规划外包业务，以实现企业发展战略。
外包在计划书中的存在具有极高的价值。企业应充分利用外包的优势，提高自身竞争力，实现可持续发展。在此过程中，企业应关注外包的风险，确保外包业务的安全和稳定。
